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                集團兩家公司成功組合
                戮力做強做優養護産業
                時間:2019-07-31 閱讀:次

                    7月30日下午,貴州公路集團在貴州高速黔通建設工程有限公司三樓會議室召開幹部大會,宣布集團下屬的貴州黔貴高速公路養護有限公司和黔通建設公司正式合並組合。這一舉措,旨在推進集團公司治理結構調整,整合資源優勢,培育和提升高速公路養護市場競爭能力,做強做優做大高速公路養護業務。 

                    集團公司黨委書記、董事長廖柳和黨委副書記、工會主席高絢出席會議,集團公司相關部門負責人、黔貴養護和黔通建設公司領導班子成員、中層幹部及機關管理人員參加會議。

                    會上,高絢宣讀了《關于貴州高速黔通建設工程有限公司吸收合並貴州黔貴高速公路養護有限公司有關事宜的通知》,宣布了程勇、張焰玢、胡海洋等黔通建設公司新班子成員的任命。《通知》還就兩家公司完成合並時間、清産核資、工商變更、資質變更和管理體系等相關工作作了要求。

                    廖柳對本次吸收合並工作的重大意義作了特別說明,就是要立足西部、走向全國,做強做大養護産業,最終實現IPO目標。他還從五個方面對黔通建設公司新領導班子和全體幹部職工提出了具體工作要求:

                    一是強化學習,強基固本,追趕跨越。要通過學習練就過硬的本領,同時還要學以致用,達到開闊視野、提高站位、互融互通的目的。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和各項專業技術知識,增強貫徹落實的自覺性和堅定性,提高運用創新理論指導實踐、推動工作的能力,向更高目標發起沖刺。

                    二是顧全大局,奮發有爲,狠抓落實。一分部署,九分落實。要大抓落實、真抓落實、善抓落實,以新作爲開創新局面。當前,一定要強化兩家公司在管理方式、管理理念和企業文化等方面的深度融合,相互取長補短、破舊立新,抓好制度落實和優化。近期要抓薪酬體系改革,務必達到短期內的統一;社會統籌要采取尊重曆史和現實的原則,最終實現高度統一。

                    三是維護團結,協調各方,形成強大的工作合力。團結是國有企業的第一生産力,全體幹部職工要像維護生命一樣維護企業內部的團結。領導班子要把團結放在首位,充分運用談心談話等溝通方式,狠抓班子成員之間和公司內部的團結。要把關心職工、愛護職工作爲新時期思想政治工作的一個重要抓手,常登職工門、常記職工憂、常解職工難。要時時想著基層做工作,事事圍繞基層抓落實。廣大職工要以大局爲重,堅決擁護公司領導班子,上下一心,形成文化之魂、聚能之基。

                    四是當好表率,爭作先鋒。火車跑得快,全靠車頭帶。任何團隊都需“領頭雁”與主心骨,這是敢打必勝的關鍵。領導班子要扮好“頭雁”角色,走前列,做表率,按照習近平總書記對國有企業領導幹部“二十字”的要求,率先垂範、敢于擔當,形成“上行下效”的示範效應。

                    五是嚴于律已,廉潔自律,保持本色。清正廉潔是共産黨人的價值操守,是中國共産黨的政治本色。要強化 “四個意識”,堅定“四個自信”,切實做到“兩個維護”。要樹立底線意識,時刻保持頭腦清醒,爲新組建的黔通建設公司高質量發展提供堅強的組織保障。

                    廖柳最後對黔通建設今後的發展寄予殷切希望:砥砺前行,進一步展現作爲;攻堅克難,進一步彰顯擔當;真抓實幹,進一步提升形象;攜手共進,進一步凝聚共識。

                    程勇、張焰玢、胡海洋分別作了表態發言,一致表示堅決擁護和服從集團公司黨委決定,並對下一步全面認真落實崗位職責、圓滿完成工作任務充滿信心:一是在市場經營上找突破,立足市場經營,狠抓市場開拓;二是在工程業績上找突破,狠抓施工業績的搜集與整理,早日獲得壹級施工總承包資質;三是在項目建設管理上找突破,將狠抓降本增效與企業內控管理相結合,注重開源與節流;四是做好合並後的團結統一,狠抓團隊建設,取長補短,行成合力,實現1+1大于2的突破;五是在優化內部管理結構上找突破,從縮短管理鏈條、狠抓管理效率方面下功夫,在精細化管理上取得成效;六是在抓好黨建工作上找突破,要紮實開展立標杆、樹旗幟、創品牌等支部標准化建設,充分發揮基層黨支部“三大作用”。公司新班子成員都表示要將思想和行動統一到公路集團的發展、改革、穩定大局上來,以新的姿態、新的作風、新的作爲,爲黔通建設公司高質量發展開創新的局面。(黔通建設 龍花/文 蘇雲虹/圖)

                廖柳、高絢出席任免大會

                會議現場